——訪北京建工新型建材有限責(zé)任公司研發(fā)中心主任任富建
是他，就是他，北京建工新材公司氣凝膠項目的負(fù)責(zé)人，研發(fā)中心主任任富建。你可能想不到，任富建是個清華大學(xué)的博士。
什么？清華大學(xué)的博士為什么會到建筑行業(yè)基層，選擇咱們公司？
“青年人，就應(yīng)該有夢想，有激情，敢創(chuàng)新、敢挑戰(zhàn)。研發(fā)一項有助于這個社會發(fā)展的新產(chǎn)品是我的夢想。公司為像我這樣的青年提供了學(xué)習(xí)、成長、創(chuàng)新和自我實現(xiàn)的寬闊平臺，這就是我選擇北京建工新材的理由。”任富建說。
我們站在高起點
氣凝膠，是目前世界上最輕，保溫性能最好的航天材料，但高昂的成本和制作工藝是制約氣凝膠大規(guī)模應(yīng)用的國際技術(shù)瓶頸?！叭绻?立方米要7、8萬元的成本降下來，應(yīng)用到民用領(lǐng)域，就能實現(xiàn)巨大的社會效益和經(jīng)濟效益！”任富建瞄準(zhǔn)了目前世界上最難攻克的氣凝膠。
國內(nèi)高校對于氣凝膠早有研究，業(yè)內(nèi)也有一批同行對氣凝膠的產(chǎn)業(yè)化之路不斷探索。任富建通過學(xué)習(xí)與總結(jié)前人的探索經(jīng)歷，憑借近十年的材料學(xué)理論功底，又有清華母校的支持與幫助，可以說已經(jīng)站在了巨人的肩膀上。
大平臺助我前行
任富建的研發(fā)思路得到了公司的認(rèn)可與支持。他確立的氣凝膠項目立項通過了公司、集團、國資委組織的專家評審，獲得資助經(jīng)費250萬元。
事實上，任富建剛來公司的時候，公司還專注于傳統(tǒng)建材。在研發(fā)中心組建之時，他成為了中心的第一個員工。面對“一窮二白”的現(xiàn)狀，他并沒有退縮，而是迅速召集了10多名碩士研究生組建了公司的研發(fā)中心。
同時，任富建把分公司一個40多平米的庫房改造成實驗室，頂著酷熱，帶頭開始打掃庫房、劃線、打釘。路過的車間工人私下議論：這“民工”真夠賣力的。
2013年5月，公司成立了以任富建為隊長的科技攻關(guān)型青年突擊隊，肩負(fù)起公司新產(chǎn)品研發(fā)的重任。兩年內(nèi)，該隊共培養(yǎng)了3名工程師、1名經(jīng)濟師和10多名業(yè)務(wù)骨干,為公司拓展新業(yè)務(wù)的發(fā)展工作奠定了人才和技術(shù)基礎(chǔ)。
三年來，任富建帶領(lǐng)研發(fā)團隊完成4項科研項目，1項集團科研立項項目、1項國資委立項項目，編寫了1項產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)表5篇學(xué)術(shù)論文，申報6項國家發(fā)明專利。
這塊骨頭不好啃
在高校的實驗室中制備氣凝膠并不困難，難的是氣凝膠的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和市場推廣。
隨著課題進入試驗階段，1毫克的計量偏差可能會造成數(shù)十小時的反應(yīng)時間偏差。這樣的試驗，在高校實驗室的小試驗還行，但是在企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)試驗中，成功的幾率很低。20個月過去了，上千次的試驗沒有成功過一次。這個時候，有的隊員選擇了離開。
2013年12月，他帶著研發(fā)團隊成員到外地進行關(guān)鍵技術(shù)工藝試驗。路上遇到大雪，高速封路，為了盡早得到試驗數(shù)據(jù)，他決定開車走國道，原本2個小時的路程，走了7個多小時，路上遇到打滑，車子突然轉(zhuǎn)了360度，生死瞬間，擦肩而過。任富建回憶起當(dāng)時的情景：“那時我只能雙手緊握著方向盤，眼睜睜地看著車子一點一點地向路邊的深溝滑去。那是我第一次感受到了死亡”。
苦心人，天不負(fù)。歷經(jīng)三年，進行了上萬次試驗，他們終于從廉價的原材料中成功地提取了氣凝膠材料,技術(shù)工藝達(dá)到國際領(lǐng)先水平。產(chǎn)品投產(chǎn)后預(yù)計可實現(xiàn)年產(chǎn)值2億元，經(jīng)濟效益近億元?！爱?dāng)然，這只是氣凝膠產(chǎn)業(yè)化萬里長征的第一步，我們愿意與大家一起努力，在氣凝膠材料產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用研究的道路上繼續(xù)前進”。任富建在成果鑒定會上這樣說。
面對一次次看似不太可能完成的挑戰(zhàn)，任富建也曾擔(dān)心公司會對他失去信心。但是，公司領(lǐng)導(dǎo)在最關(guān)鍵的時候?qū)λf：成長的過程中遇到任何問題都是正常的，只要盡力了你依然是英雄！“轉(zhuǎn)型升級中的公司，必將為我們這些有夢想的年輕人提供廣闊的舞臺，盡情絢爛自己的青春，我相信自己的選擇?！比胃唤ㄕf。
